以绩效目标管理促员工工作积极性

写作类型和用途:论文；文章题目:以绩效目标管理促员工工作积极性；写作要求:绩效目标促进员工工作积极性、烟草公司；

绩效目标管理是一种以目标为导向的管理方法，通过设定具体、可衡量的目标，激励员工提高工作绩效。在烟草公司这样的组织中，绩效目标管理可以有效地促进员工工作积极性，提高整体工作效率。本文将从以下几个方面探讨绩效目标管理如何促进员工工作积极性，以及烟草公司在实施绩效目标管理时应注意的问题。

首先，绩效目标管理可以明确员工的工作目标和期望，使员工更加专注于完成任务。在烟草公司中，通过设定明确的绩效目标，员工可以清楚地了解到公司对他们的期望，从而提高工作积极性，努力实现目标。同时，绩效目标管理还可以帮助员工了解自己在公司的地位和价值，进一步提高员工的工作投入。

其次，绩效目标管理可以激发员工之间的竞争意识，推动员工不断提高自己的工作能力。在烟草公司中，可以设立不同层次的绩效目标，鼓励员工相互竞争，提高工作绩效。这种竞争机制可以激发员工的工作积极性，促使他们在工作中不断学习、进步，从而提高整体的工作水平。

再次，绩效目标管理可以促进员工与管理层的沟通和合作。在烟草公司中，管理层可以根据员工的绩效目标完成情况，及时发现问题，并给予员工指导和帮助。这种互动有助于提高员工的沟通能力和团队合作精神，进一步促进员工工作积极性的提高。

然而，在烟草公司实施绩效目标管理时，也应注意以下问题：

1. 绩效目标的设定应具有合理性和可实现性。过高的目标可能导致员工挫败感，过低的目标则可能无法激发员工的积极性。因此，在设定绩效目标时，应充分考虑员工的实际情况，确保目标的合理性和可实现性。

2. 绩效评估应具有公正性和客观性。在实施绩效目标管理时，烟草公司应注意确保评估结果公正、客观，避免因为人际关系、裙带关系等原因导致评估结果失真。此外，烟草公司还应建立有效的反馈机制，让员工了解自己的绩效评估结果，以便他们及时调整工作策略，提高工作绩效。

3. 绩效结果的应用应具有激励性。烟草公司在应用绩效结果时，应充分发挥激励作用，将绩效结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，让员工感受到通过努力实现绩效目标能够获得实质性的回报。

总之，绩效目标管理是一种有效的管理方法，可以促进烟草公司员工的工作积极性。在实施绩效目标管理时，烟草公司应注意合理设定绩效目标、确保评估结果公正客观、充分发挥绩效结果的激励作用，以提高员工工作积极性，实现公司整体目标的实现。